扬帆起航,昌建集团再度携手明源云开启费用 [复制链接]

*策不断收紧，市场下行，快速的资金回笼成为房企的一大出路，信息化建设已经成为各大房企的必由之路。年，昌建集团开始与明源云合作，开启信息化建设之路，相继进行了销售、成本、采招和计划系统的上线，也取得了非常明显的成效。

此次针对预算管控脱节、线下管理效率低、人为控制难落地、事后控制难掉头、手工报表效率低、费控数据难以实时抓取和零散数据难以全局掌控等痛点问题，昌建集团再次携手明源云，推动ERP费用管理系统的上线。

年9月3日，昌建集团明源ERP费用管理系统项目启动会召开，标志着昌建的费用管理步入了一个新阶段。昌建集团副总裁尹坤、副总裁曾招龙及运营中心、营销中心、财务中心、人力资源中心负责人及信息化相关同事，与明源云郑州公司事业三部负责人沈冬霞、项目经理李如思以及明源云实施团队参与了本次会议。

会议伊始，郑州明源云项目经理李如思就此次费用系统的整体实施计划、系统应用模型、目前梳理出的四大环节和八大落地场景以及下阶段的重点工作计划进行了详细的介绍，他表示希望通过此次费用系统的上线，能够实现业务在线、管控在线和决策在线，打破预算编制、执行和分析过程中的种种困局，真正的助力公司费用管理提速、增效。

首先，郑州明源云事业三部负责人沈冬霞对昌建集团的信任表示感谢，并提出由衷的建议和意见。希望此次上线过程中，高层领导能够亲自使用，起到带头示范的作用；中层核心骨干人员作为核心枢纽，要起到“承上启下”的作用，积极互动和沟通，及时了解实施现状与领导想要达到的效果之间的差距，及时纠偏，同时也要及时了解一线人员使用的情况；员工层面来说，在上线之前的培训和考核一定要做到位，保障一线人员会用、能用。

因为此次的费用系统不同于之前上线的成本和销售系统，它不是聚焦于一个业务条线，而是涉及全员的一套系统，希望大家能够统一认识、共同助力企业费用管理体系的转型升级。最后预祝本次系统上线取得圆满成功。

昌建集团营销客服中心总经理赵瑞波表示，随着市场和*策的变化，各大标杆房企都在做信息化建设，信息化建设已经成为了房企发展的必由之路，本次费用系统的上线进一步推动公司信息化建设的车轮向前滚动。在接下来的实施过程中，希望公司的全体员工达成共识，认真学习系统的应用，让集团的管理朝着更加规范化的方向发展。

昌建集团运营管理中心总经理郝建平讲到，目前推广时机非常好，集团经过架构改革，意识已经传达下去了，此次费用系统的上线推广起来会容易很多。同时费用系统的上线把业务和流程统一起来，提高了计划性和决策力，达到事半功倍的效果。

昌建集团副总裁尹坤表示经过多年的合作，昌建已经与明源形成了一种默契，双方的沟通也是更加高效。希望此次费用系统的上线，公司各部门和明源双方能够共同努力推动，好的软件要得到好的应用才是发挥它全部的价值。同时，公司各部门要养成信息化建设的意识，充分利用好这套系统，提升管理水平，减少无效费用的浪费，在系统上线落地实施过程中，公司也会制定相应的考核制度来保障此次系统的顺利上线。

同时也希望明源能够给予支持，帮助公司实现费用系统和前期上线的其他系统的无缝对接，真正实现一体化，更好为公司的信息化道路建设服务。

昌建集团副总裁曾招龙讲到，费用系统作为一个工具，首先使用者要用拥抱的心态去面对，当然前提是这个工具能够减轻业务人员的压力，简洁易操作，其次对于管理者来说，通过这个工具可以实现精细化的管理，降低费用、提高利润。

时间紧、任务重，计划已经制定完成，按部就班的落地实施尤其重要，相信通过双方的密切配合和沟通，一定能够在10月份圆满上线。

10年相伴，明源云见证了昌建集团信息化建设的全过程和取得的成果，此次费用系统的上线，明源云定会一如既往的全力相助，预祝昌建集团的费用管理开启新纪元。